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盛唐招标代理中心员工常态化培训报道(第七期)

2017年6月3日,招标代理中心全体员工常态化培训(第七期)在企业会议室如期进行。本次培训主要内容为招标投标争议解决方法及案例分析,培训会议由中心主任张成跃主持。

 

在培训开始之前,张主任就代理中心各部门近期的的工作强调了几点要求,主要涉及以下方面:一是分管副主任得深入部门一线,详细了解各部门工作情况和需要,及时反馈汇报,为各部门解决实际问题。二是备案资料、OA主流程、项目统计、回款统计、企业业绩录入等工作必须做到常态化,按规定提高质量。三是工作微博、周计划等企业制度化要求,必须实行到位。副主任和部门经理必须以身作则,起带头作用,自己做不好,如何要求别人。四是近期各部门招标文件编制粗糙,各部门经理为第一责任人。必须整改到位,严格要求,仔细把关。 

本次培训由二部经理赵配双主讲,主要分为异议、质疑、投诉三个方面内容。赵经理首先对异议、质疑的概念、主体、期限、形式、处理结果几方面内容进行阐述。其次对工程招标投诉、政府采购投诉内容形式、受理条件、处理程序等内容进行讲解。最后通过具体案例与大家共同探讨,并展开激烈讨论。通过具体内容结合案例的学习方式,让大家对今后遇到类似问题的解决方式有了新的认识。


 

会后张主任组织中心各部门对代理中心二部、四部的备案资料进行集中核查。按财政厅核查资料的标准,发现问题记录问题。最后张主任根据大家发现的问题,进行统一讲解要求。通过此次检查,二部、四部清晰的了解到部门的备案资料所存在的问题,也明白了该如何整改;其他部门也学习到自己部门在日常工作和备案资料归档的时候需要注意哪些事项;同时对新员工来说是一次非常好的学习机会,让他们对自己的工作有了新的理解和认识!

 

                                       招标代理中心

                                        2017年6月5日    

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