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企业总结马里新糖联总包项目并编制完成《农业开垦项目工作及管理流程》

文章来源:2138.com-2138com太阳集团   更新时间:2016-10-17 16:28:00   浏览次数:

     

    马里新糖联农业开垦项目是企业第一个海外农垦类总承包项目,该项目自2010年9月进入马里现场到2016年月2月底胜利完工,历时近六年。项目共完成土地开垦8610公顷、灌排渠系321126米、道路507702米、构筑物614座、输变电80公里、喷灌机系统安装56台等。该项目的胜利竣工不仅意味着武汉企业海外总包业绩上的积累、经济效益的收获,更意味着企业总包一个新领域的开辟。为了充分发挥该项目经验、抓住机遇、积极开拓相关类总包市场,武汉企业马里项目部近期完成了马里新糖联农业开垦项目的工作流程的整理,从管理制度层面建立了海外农垦类总包项目的相关工作规范。

 
    马里新糖联农业开垦项目是在当时国内外还没有成熟的相关项目管理经验和系统施工工艺的背景下承接并展开的。面对项目推进中的重重困难,企业抽调精英、不断补充力量参与项目;企业各级领导高度重视并亲自引导马里项目部边摸索、边调整,克服困难、稳步推进。经过上下一心的努力工作,项目部在该项目的实施中,积累了大量农业开垦项目的技术和管理经验并取得了良好的成果。在马里新糖联农业开垦项目实践结晶的基础上,马里项目部人员在原董事长徐平佳同志(现任武汉企业高级顾问)的带领下着手建立健全并最终编制完成了《农业开垦项目工作及管理流程》。
 
 
    “流程”从生产部门、职能部门两方面来编制。生产部门的工作流程细分为土地平整工程、渠系工程、道路工程、水工构筑物工程、喷灌机工程、输变电工程等,项目涉及的每个工种均编制了相应的工艺流程、每个工序根据不同的施工环境状态作详细的施工细节说明。职能部门的管理流程细分为采购、费控、后勤、设备维修、库管、安保、翻译、生产计划等,对各部门的各个工作流程均做详细说明,特别注明了各部门管规定要求、协调工作及注意事项。
 
 
    《农业开垦项目工作及管理流程》的编制完成是企业工程项目管理提升的一个重要成果、夯实了海外农垦项目总承包的技术和管理基础、为相关总包经营工作提供了强有力的支撑。相信在练好了“内功”的基础上,通过不断的寻找机会、强化经营,武汉企业一定能抓住机遇、完善经验,在相关领域开辟广阔空间。

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